人材育成・組織運営でお悩みの経営者・幹部の皆様 侍ジャパンヘッドコーチから学ぶ人が育つ「白井メソッド」最高のチームの創り方セミナー

こんなお悩み
ありませんか?

人間関係の良い
職場にしたい!

チームで成果向上を
目指したい!

自主的に働く
社員を増やしたい!

自分で考える社員を
育てたい!

長く信頼できる
関係性を築きたい!

こんなお悩みありませんか?

このセミナーで
学べる事

このセミナーで学べる事

組織作りで必要な
“考え方”

組織内で
信頼関係を作る“ポイント”

組織全員が持つべき
“在り方・マインド”

経営者、リーダーとして
メンバーに“できる事”

やる気を出させる
メンバーとの“関わり方”

テレビで
紹介されました

人が育つ「白井メソッド」

最高のチームの
創り方セミナー

日程
初 回:5月14日(水)初回無料!
第 2 講:6月19日(木)
第 3 講:8月21日(木)
第 4 講:9月24日(水)
会場
一般社団法人 成長企業研究会セミナールーム
住所
東京都中央区日本橋人形町2-13-9 FORECAST人形町7階
アクセス
■ 東京メトロ半蔵門線
「水天宮前」駅 7番出口より徒歩3分
■ 東京メトロ日比谷線
「人形町」駅 A2出口より徒歩5分
時間
16:00〜18:00
受講料
初回無料
第2~4講受講
  • 一般:99,000円(税込) /人
  • 成長企業研究員:33,000円(税込)/人
定員
20名(2〜4講に参加する方)
初回は50名
主催
一般社団法人 成長企業研究会
〒103-0013
東京都中央区日本橋人形町2-13-9
FORECAST人形町7階 TEL:03-6661-6003
お申し込みはこちら

講義内容

リーダーシップとは

第 1 講
リーダーシップとは

➡ 自責と他責の思考の違い

人を育てる3つの育成方法

第 2 講
人を育てる3つの育成方法

➡ ティーチングとコーチングの違い、使い方

考えて動く部下になる伝え方

第 3 講
考えて動く部下になる伝え方

➡ ゴールを見据えた逆算思考

最高のチームの創り方

第 4 講
最高のチームの創り方

➡ 自分からやりたいという気持ちを引き出す

講師紹介

白井一幸 特別顧問

白井一幸 特別顧問

1961年

香川県さぬき市生まれ。
香川県立志度商業高等学校(現志度高校)、
駒澤大学を卒業。

1983年

ドラフト1位で日本ハムファイターズ入団

1991年

自身最高の打率.311でリーグ3位、最高出塁率とカムバック賞を受賞。
日本ハムファイターズの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースへコーチ留学。
当時の球界では非常識と言われる「教えない」「気合いを入れない」「喝を入れない」指導法を確立。

2003年

ヘッドコーチ就任。在任中はリーグ優勝2回、日本一1回。
最弱球団から日本一の球団へと導き、
大谷翔平選手など今やスター選手も多く集まるようになった日本ハムファイターズの礎を築いた。

2023年

侍ジャパンのヘッドコーチとしてチームビルディングに従事、侍ジャパンを優勝に導き、名実ともに世界一のコーチとなった!

セミナー参加者の声

お客様の声 ①

傾聴の大切さに
気づきました

「日々のコミュニケーションの中で、つい自分の意見を押し付けてしまっていたことに気づきました。今回のセミナーで“傾聴”の重要性を学び、まずは家族との会話の中で実践していきたいと思います。相手の話をただ聞くのではなく、尊重しながら受け取ることが信頼につながると感じました。」

お客様の声 ②

実生活にすぐ活かせる
学びが満載

「教えない、評価しない、否定しない。このスタンスが心に響きました。セミナーで学んだ内容は、すぐにでも仕事や家庭で活かせることばかり。オープンクエスチョンの使い方や、褒める・認める姿勢など、日常の中で少しずつ取り入れて変化を感じていきたいです。」

お客様の声 ③

自分自身を見つめ直す
きっかけに

「ただのスキルではなく、“在り方”に向き合うセミナーでした。自分の言動や思考を俯瞰して見つめ直す機会になり、まだまだ改善の余地があると実感。すぐに実践できる行動も多く、信頼関係の築き方を深く学べました。次回も楽しみにしています。」

お客様の声 ④

人間関係の本質を
学べたセミナー

「忙しさの中で、いつの間にか“なぜ働くのか”という目的を見失っていました。このセミナーを通して、人間関係こそが職場の土台だと改めて気づきました。成功循環モデルや自己承認の大切さを学び、前向きなエネルギーを与える存在になれるよう取り組みます。」

お客様の声 ⑤

わかりやすく
実践的な内容に感謝

「講義がとてもわかりやすく、時間があっという間でした。ロールプレイを通して、コミュニケーションの質がいかに相手に影響を与えるかを実感。質問の仕方を少し変えるだけで、相手との関係性が大きく変わると感じました。職場でも実践していきます!」

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